中国最好的商业顾问之一 | 刘润 • 进化岛

个人成长 forrest 2个月前 (09-28) 147次浏览 0个评论

一、知识星球主

刘润

  • 润米咨询董事长;
  • 互联网转型专家;
  • 前微软战略合作总监;
  • 拥有 30 万订阅的付费专栏《刘润 • 5 分钟商学院》主理人

刘润任多家知名企业(海尔、中远、恒基、百度等)战略顾问,通过培训、咨询、投资等方式,帮助传统企业顺利完成互联网转型。

李彩凤背后的男人 | 韩利深夜聊运营

(扫码回复“刘润”,获取刘润公众号历史文章记录。)

二、知识星球介绍

为什么这个圈子,叫做“进化岛”呢?

2010 年,全球最有钱的388人,他们拥有的财富,相当于全球一半贫穷人口拥有的财富总和;

2014 年,这个数字是 85 人,2015 年,62 人。2017 年,只有 8 个人。

也就是说,一辆商务车,就能装下全球一半人口的财富。

商业认知的严重不对称,正在带来财富机会的极度不平等。

你必须不断提升自己的商业认知,不断地进化、进化、进化,才有可能在这个快速变革的时代中抓住更多机会。

而完整的商业认知,不应该只是少数精英才能拥有的东西。

所以,我建立了“进化岛”。在“进化岛”上,你可以阅读和分享独到的商业观点,讨论和点评热点的商业现象;与岛上的大咖们积极互动,互相学习,有时候你的顿悟,可能只是别人的基本功,而你的只言片语,也许能让别人醍醐灌顶。

欢迎你登岛,一起愉快玩耍、蜕变、进化成这个商业世界的巨人吧。

登岛门票:365 元/年,每天 1 块钱,看透这个商业世界。

在岛上,刘润老师会做如下事情:

  • 持续分享他对于商业的观察,思考,观点,和评论,期待与大家切磋
  • 将花在无数微信群里,零散因此显得低效的时间,尽量集中起来,在「刘润 · 进化岛」上与大家互动
  • 对岛民在「提问」区提出的,刘润老师能力范围内可以回答的问题、困惑,尽量提供一对一的帮助,也期待给其他岛民人有启发;
  • 不断邀请一些「大咖级」岛民,值得敬佩地专业知识很强的岛民,陆续登岛,与大家一起进化,互相切磋

现在已经登岛的大咖有:

  • 祁瑞锋 史宾沙大中国区,科技互联网行业的高管人才寻聘负责人。前 Oracle、微软、思科、SAP 高管。
  • 小马宋 独立战略营销顾问,罗辑思维外脑,小米谷仓孵化器战略营销合伙人,虎嗅 2016 最佳作者。
  • 付伟 中国银联支付学院院长,数字时代的学习推动者。中国培训界,企业大学界的意见领袖。
  • 陈雪频 智慧云创始合伙人,小村资本合伙人兼首席战略官,多家企业战略顾问和总裁教练。原《哈佛商业评论》高管。
  • Keso 独立互联网评论人,36 氪收费专栏《 keso 的互联网洞察》的作者。马化腾、雷军都在读他的文章。keso 看互联网,我们看 keso。
  • 许民 泽厚资本的合伙人。从事早期投资工作超过 10 年,参与投资的项目接近 150 个,包括 Keep,壁虎车险等,对早期风险投资有非常独到的理解和认识。
  • 谢晓 曾担任微软公司专家级工程师和高级研发主管等。创立玩转四方(中国的 Foursquare),被中航战略收购。现任泽厚资本顾问。财富杂志评选的「 40 位 40 岁以下的商业精英」。
  • 朱峰 星站传媒创始人。90 后。清华。被李总理点赞的短视频「网红」,福布斯亚洲评选的「30 位 30 岁以下杰出创业者」。清华大学「思源计划」最年轻导师。
  • 古典:著名职业生涯咨询师,新精英生涯创始人。300 万畅销书《拆掉思维里的墙》作者,得到《超级个体》专栏主理人。
  • 张剑慧:小米网副总裁,小米之家掌门人。她在 20 个月里,马不停蹄地开了 240 家小米之家,为小米新零售开疆拓土,攻城掠地,立下汗马功劳。被称为“铁娘子”

星球的内容模块也很多元化——

有各种方便信息沉淀的标签:

1.【进岛必读】:链接:《刘润·进化岛》生存指南 v2.7   

2.【精彩问答】:精彩问答 每日一问   

3.【育儿学堂】:5 分钟育儿学堂   

4.【案例拆解】:5 分钟商业案例拆解   

5.【岛民互助】:大家来支招

6.【进化岛尖子生】:族人故事  

7.【周末私董会】:进化岛私董会

「进化岛」提问精选

岛民:润总你好,我供职的公司,岗位的责权利很不清晰,比我低三个等级的一线员工,跟我每月待遇相差不到二百块,我的下属待遇比我还高,感觉挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,是否还有必要继续干下去? 

刘润:看到这个问题,我的感觉是,当一个人问这样的问题时,基本上他是没有选择的。如果他有选择,他不会问的,他早走了。如果我有选择,有另外的地方让我操着卖白菜的心,赚着卖白粉的钱,我早去了。所以问出这个问题,是因为没有选择。

我们先不讨论这个问题本身应该怎么回答,我们从这个问题的背后来思考,你始终要把自己放在一个有选择权的位置上,这个很重要。如果突然有一天,这家公司没了,你就算拿了很多的钱,但你想过没有,你立刻能去哪里?你今天如果创业,突然之间融资到不了账,你立刻可以干什么?要始终把自己放到有选择权的位置上。

 我经常建议很多我在微软的同学,你不要以为微软能让你干一辈子,请你赶快写一份简历,如果有一天不在微软了,你猜猜看你的这份简历能不能找到好工作?如果找不到,你应该忧心忡忡。所以问题不是这家公司对你好还是坏,而是如果有一天这家公司踢了我,或者我踢了它,我能去哪里。有选择,比思考这种问题是不是重要的多啊?当你有选择的时候你是不会考虑这种问题的。

 那怎么去建立选择权呢?始终摆一个机会在旁边。如果你现在在打工,赶快写份简历,看看自己能够干些什么;如果你现在在创业,赶快去见更多的投资人;如果你只有一个供应商,赶快去谈第二家;如果你的客户过于集中,赶快去拜访更多客户。始终要把选择权掌握在自己手上。

# 5 分钟育儿学堂:刘润老师每周都会分享一次关于育儿方面的经验之谈,非常精彩

有标准才有好坏,没标准只有不同(29)

有一次我送小米上学,在电梯里看到世界杯的广告,我就问小米,你爱看足球吗?

他说他不爱看。

我说那正好,我也不爱看。但是啊,你发现一件很有趣的事情了吗?

足球比赛特别特别复杂。双方场上各有 11 个人,加一起 22 个,一个多小时的比赛,充满了意外,比如等了半天突然进球,所有人都欢呼雀跃,特别精彩。虽然我不爱看,但是我特别理解无限的可能和下一秒都不知道发生什么所带来的刺激。

但是,你注意到没有,足球比赛虽然过程非常精彩,但是判断输赢的标准,却特别简单。

小米说,对呀,确实很简单,就看进球没有,进了几个球。

我说对的。能被称为体育赛事的,都有一个比较简单而清晰的标准,比如足球,排球,输赢就是看进了几个球。

嗯。

然后我就问他说,哎,你再想想,有没有一些体育比赛,它的标准,其实挺难定的。

他想了一会说,有的,比如短跑。

我问他,有时候几个人很接近,很难分辨先后,你说的是这个意思吗?

他说是的。

我说,短跑还不太是,只是用肉眼比较难分辨而已,但如果用高速摄像机分辨的话,一定可以知道谁跑得更快。“快慢”这个标准是非常明确的。

他表示同意。

我说,那有没有真正更复杂一点的东西呢,想一想?

他没有想出来。

我说举个例子,比如篮球。你想,正常的进球只是一分两分,如果远处进球则是三分,不同的规则,进球的分数不一样。这就有意思了:都是比分制,篮球背后的逻辑要复杂得多,因为加入了除“个数”标准之外,另外一个标准——“难度”。但毕竟还是有相对很明确的标准,大家依然可以在标准之下来比。

我就接着问他说,你再想想看,还有没有现实生活中特别难以制定标准的比赛,结果也出现在奥运会上了?

小米想了半天,也没想出来。

我跟他说,那我给你举个例子,跳水。

小米啊了一声:我找了一圈,居然把跳水给落下了。

我说是的,跳水就是更加复杂的东西。你说一个人噗通一下跳下去,谁跳得好,谁跳得坏,这有标准吗?其实真的很难制定标准。但是呢,没有标准就只有不同,是比赛就一定要有好坏高低,所以大家就强行给它制定个标准。

首先是完成度,比如空中 720 度转体,翻滚,落水,看水花,看你完成得怎么样。其次是难度,除了经典动作,还有人发明新动作,必须给动作打难度分。那么问题又来了,凭什么这个动作就比那个动作难呢?于是大家为了“难度”本身,又制定了标准。标准里面嵌套标准,这样就把一个非常难,甚至不可衡量的东西,变得可衡量了,因此就可以在奥运会比了。

准备了四年,终于来比赛,如果只差 0.1 分输了,很容易质疑规则。但现在大家心服口服,为什么呢?因为有清晰的标准。标准的制定是评比高低特别重要的原则。

我们看奥运会,世界杯,发现许多很有意思的事情。其实比赛背后是一套很复杂的学问,今天我们说的是制定标准的学问。聊到这儿了,我要拉回来谈一谈商业了。

小米说,我刚才就在想,你到底拉回来讲什么,终于要讲商业了。

是的。比如说,我们路过的那家红木家具城,红木家具什么叫好坏,很难对吧。玉,还有蜜蜡,宝石,茶叶,怎么看好坏,也很难。为什么呢?小米你就明白了,是因为它们不像比赛一样有标准。没有标准,就很难说什么叫好坏,只能说不同,所以鱼龙混杂,市场特别混乱。

但同样在这个行业,有一个品类却做得特别好,就是钻石。钻石跟黄金不同,黄金只要保持纯度,剩下只有重量的差别。而钻石是一块透明的石头,好坏特别难判断,钻石很有可能也变成红木、玉这样的东西,难分高低贵贱。

但聪明人为它专门制定了鉴定标准,简称 4C:CARAT 重量(克拉)、COLOR(色泽)、CLARITY(透明度)、CUT(切工)这四个衡量项目的头一个英文字母。一旦标准确定,就可以给钻石好坏排序了,价格就非常公允。

所以你看非常难制定标准的行业,如果你能制定标准,就可以让它更规范。

最后我又把它升华了,我问小米,人的好坏有标准吗?

他说,没有。

是的。人的好坏没有标准,或者说有标准也相当复杂,因为人是一种特别复杂的东西。

小米感慨说,是啊,人是太复杂了。

但是你要记住,如果你能在心中,梳理和提炼出一套你评价人好坏的标准和原则,你就更加懂得去选择与哪些人交往,如何与人相处。要选择更符合标准,高于标准的人打交道,共事。

# 认知进化 “供需理论”决定你是甲方还是乙方

今天和我 12 岁的学生 X 上私课。

他问:老师,你是怎么把乙方,做出甲方的气势的?

我说:这个世界上,本来没有甲方和乙方,只有交易双方。交易双方的谈判筹码,受“供需理论”制约,哪一方稀缺,哪一方就有气势。

今天,之所以乙方觉得自己处处受气,是因为甲方稀缺,乙方过剩。

但历史上,并不一直是这样。刚刚改革开放,你生产一台洗衣机,一台收音机,能做出什么,什么就被一抢而空。那时候,乙方稀缺,所以乙方有气势。

今天其实也一样。

某个卖面条的,一天只卖 200 碗。卖完就关门,店里一直排队,最后甲方求着乙方,你就卖给我一碗吧,求求你了。乙方说:对不起,我没空。明天赶早,现在我要去打麻将了。

怎么把乙方做出甲方的气势?这个问题的本质是,怎么让供小于求。

怎么做?做出真正稀缺的产品。做不出来?那就夹着尾巴做人。学会控制自己的脾气。

三、知识星球数据

  • 星球创建 492+ 天
  • 人数 6.5K+
  • 产出主题 6.3K+
  • 精华 307+
  • 问答 178+

四、知识星球推荐理由

商业世界,就是自然;创新,就是进化。

曾经最强大的企业,还在要继续「胜天半子」的豪言壮语中,不断衰亡;无数没什么可失去,充满创新精神的达尔文雀,正在进化求生。

但需要进化的,远不止是企业家,也不止是我。每个人都是自己的 CEO,面对变革的时代,互联网、虚拟现实、人工智能、层出不穷的商业模式、科技创新,每个人都需要进化。

今天,无论你愿不愿意,你都被卷入了快速变革的时代洪流里,唯一靠谱的,只有不断地进化、进化、进化。适合了,就被选择;不适合,就被淘汰。

中国最好的商业顾问之一,刘润老师,为所有渴望跟上时代变化、成为领先者的人,建立了一个属于我们自己的“进化岛”。

让我们一起在岛上不断进化


星球当前价格 ¥365 

有效期:一年

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