公司管理混乱怎么办？3个案例告诉你怎样做最有效

上周，朋友接管一个小团队，之前一段时间，因为公司主体变更，领导懈怠，管理混乱，团队士气不好，朋友接管后说月底做一次简单的团建，其中有个点子是想买几部苹果手机大家聚会的时候抽奖。

他向我征求意见时，我直接提出了反对意见。

我说抽奖这种活动，意义很小。

第一，抽到的人，不会特别感谢你，因为那不是你因素，是他的运气因素在起作用。

第二，没抽到的人，不会因此就怎样，因为那只是运气差。

第三，不管抽到没抽到，对团队未来不会有什么影响，因为下一次能否拿到苹果手机，还是看运气，运气是不可控的，你在奖励一种不可控的东西。

做一次活动，请直接问自己的目的是什么？

你现在主要的目的，是激励那些在管理混乱的时候，依然坚持做实事的员工。

所以，你们从多个维度总和评定，去奖励那几个员工。

第一：被奖励的人明白，下一次如果被奖励，继续做出成绩即可。

第二：没被奖励的人明白，下一次自己也想被奖励，就要向这次拿到奖励的人学习。

第三：我们要始终鼓励创造财富的人，这是在鼓励一种可控的东西。

薛兆丰讲过另一个「始终鼓励创造财富的人」的案例。

100 多年前的美国的「马粪争夺案」。

原告请了两个帮工，去马路上捡马粪，两个人一天堆了 18 堆马粪，然后回家了，第二天带车来取时发现马粪没了。原来一个人看到路上有这么多马粪，没有标记，也没找到主人，就运到自己田地里去了，于是他成了被告。

法庭上出现了几种观点：

1. 溯源说。马粪的所有权属于马，进一步说，属于马的主人，但马的主人放弃了所有权。

2. 位置说。被告称，马粪在马路上，马路是公家的，原告的工作只是改变了马粪的位置，并没有改变所有权。

3. 标记说。关键看原告有没有给马粪做所有权标记。

4. 劳动说。原告付出了劳动，把马粪堆起来，所以马粪属于自己。

最后的结果，是判给了堆马粪的原告。

背后的逻辑是：始终鼓励创造财富的人。

薛兆丰举了个例子，为什么要这样。

假设两个村子，出现同样的案件，A 村把马粪判给被告。B 村把马粪判给了原告。50 年、100 年后，B 村会比 A 村强大很多很多。

因为 B 村的判决是鼓励所有村民努力创造财富，而不是把时间精力都花在如何保护自己的财富上。

而 A 村的判决是在告诉大家，你创造了财富，你还要花很大的力气保护财富，否则你就抱怨别人给你拿走了。

一个社会上所有的人，花在保护财富上的精力越多，花在创造财富上的时间就越少。

所以，一个国家，一个公司，一个小团体，都应该制定各种规则制度，始终保护那些创造财富的人。

职场上很多人的不满就在于，自己努力工作，做出了很多成绩，而公司的制度并没有在奖金回报上大力鼓励这些创造财富的员工。