酒店行业拥有巨大的潜力，当一家酒店成功开起，过渡了短暂的磨合期后，只是万里长征的首步。想要在巨大的市场中分的一杯羹，成功建立起自己品牌，关于酒店的后期提升应该做些什么，这大概是酒店管理人员苦恼的问题。这里有关酒店磨合期后的几个发展小建议。

酒店营销的多样性

注重营销是许多的酒店在管理时采用的口号，但往往通过打折促销的单一营销并不会达到预期效果。酒店应该在多样化的营销方案上下手。向客人提供早到的休息室，会员积分活动，免费提供一些报纸或者与其他合作方强强联合，都会给住客提供的不一样的感受，形成一个协调的环节链。

岗位部门的合理性

岗位部门安排的合理有序会让住客感觉井井有条，这点在前厅里尤其重要，作为酒店的门面，接待，礼宾等工作的人员的数量比较多，如果安排不得当的话，住客一眼看起来会有种杂乱感。如果的酒店将工作人员的工作合并，合理分化安排，对于住客来说也会方便很多。

与客人交流的主动性

很多及酒店管理者认为做好管理可以了，缺乏与住客的的沟通。只有与住客保持沟通，你才能实时了解他们的想法与需求，在此基础上做的决策才能深入住客的心，拍着自己的脑袋空想是不能解决问题的。

员工外语水平的偏低

酒店的建造大都是按星级标准去的，但是很多管理者忽略的一个重要问题是员工的外语水平，假设有的外籍住客入住酒店，沟通都存在问题，更不用说让其感受人性化的服务了。酒店管理者应该安排员工学习，以备不时之需。

想要的酒店快速提升，在整体的统筹上需要一个稳定的目标，部门之间合理安排，提升员工服务素质，加强与住客的交流与沟通，会得到长久发展。